作为管理者，你为什么会纵容员工糟糕的表现？6시간 전 by nickxu64 in hive-193186作为管理者，你为什么会纵容员工糟糕的表现？下面内容摘自《深度管理》 （【美】大卫·戴伊等） 1.模糊的期望…
真的应该只“管事”，而不应该“管人”？어제 by nickxu64 in hive-193186真的应该只“管事”，而不应该“管人”？陈春花教授在《管理的常识》一书中，有提到:管理不是管人，只有事可以管理，人是管不了的。我一开始听到这句话，觉得很对，现在又觉得有点不对了，估计一会儿又会觉得对了😂 为什么会觉得有点不对了呢？…
在樊登老师《可复制的...그저께 by nickxu64 in hive-193186在樊登老师《可复制的...在樊登老师《可复制的领导力》里，提到了团队氛围的重要性。樊登老师在书中推荐了游戏化工作氛围的设计。 客观的说，在科技公司和互联网公司，年轻人比较多，思想观念也比较活跃，工作氛围游戏化是有团队的思想基础和素质基础的。…
执行的问题会不会出现在管理者身上？3일 전 by nickxu64 in hive-193186执行的问题会不会出现在管理者身上？执行，离不开动机。动机，百度汉语的解释就是：推动人具有从事某种事情的念头或者愿望。…
聊聊执行的“动机”和“能力”问题4일 전 by nickxu64 in hive-193186聊聊执行的“动机”和“能力”问题一个公司成立，完成产品市场匹配后，日常业务的开展大多数情况下，还是执行的问题。执行的重要性，应该予以足够重视。这里我把策略和计划与执行并行，我们先假定策略和计划都是明确的，然后想想执行的难度还大吗？…
不“识人”没关系，你得先“识岗”！5일 전 by nickxu64 in hive-193186不“识人”没关系，你得先“识岗”！今天梳理设计师的工作内容，算是对设计师岗位的工作分析。突然，我想到了“知人善用”这个词。但对“知人善用”有了不一样的理解。 我们都知道，管理必须做到“知人善用”，但未必真的看明白公司管理情境中的“知人善用”是什么意思。…
执行靠自觉，行吗？6일 전 by nickxu64 in hive-193186执行靠自觉，行吗？有了目标，有了计划，就到最难的执行了。从个人的经验来说，我们有个目标和计划是很容易的，比如决定每天一早6:30起来跑步，每次跑个3-5公里，跑步地点就在附近的学校操场。只要去做，这个计划马上可以得到执行。 但具体情况是怎样的呢？…
管理到底是什么？7일 전 by nickxu64 in hive-193186管理到底是什么？基于目前我对管理的系统梳理，我自己对管理的理解至少有三层含义: 首先，管理是围绕目标达成的一系列活动。 目标是管理的“目的”，没有目标，就谈不上管理。所以，管理第一步，一定是明确目标，清晰目标，厘清目标。…
小团队里有人谈恋爱，你该怎么办？9일 전 by nickxu64 in hive-193186小团队里有人谈恋爱，你该怎么办？今天得知，目前这个8个人的店面小团队，唯一的小女生竟然跟一个项目经理在谈恋爱。小女生去年刚毕业，目前是设计助理，长相比较普通，个子不高，但学东西比较快，属于聪明能干型吧。项目经理也是小伙子，工作有四五年了，设计能力可以，销售能力比较弱。两个
员工的胜任力不够，承担不了目标，怎么办呢？10일 전 by nickxu64 in hive-193186员工的胜任力不够，承担不了目标，怎么办呢？前几周，针对年度经营目标，从业务模式的角度，把目标的实现逻辑以及分步子目标都确定出来了。对团队也做了通报和宣讲。几周过去，我突然发现，这种目标分解依然没什么用。…
你不懂的地方，员工的交付结果怎么管理？11일 전 by nickxu64 in hive-193186你不懂的地方，员工的交付结果怎么管理？作为一名管理者，你不可能什么都懂。但可怕的事情在于:只要是你不懂的地方，就一定会出问题。 这如何是好？…
如果需要资深员工贡献经验，有好方法吗？12일 전 by nickxu64 in hive-193186如果需要资深员工贡献经验，有好方法吗？我现在所在的公司是做全屋高级定制的，业务环节非常多，远比一般产品复杂。对店长来说，管理难度更大。因为在业务方面，店面销售，渠道销售，方案设计，量尺复尺，下单图纸，现场安装，收尾验收等环节都需要一定的专业性。什么都懂的店长也有，一般是设计出身
这么点小事，为什么执行还有问题？14일 전 by nickxu64 in hive-193186这么点小事，为什么执行还有问题？我目前蹲点店面，熟悉一线的具体业务和团队工作方式。基于顾客接待可能产生的签单机会的公平获得，专门做了店面每日接待排班表。安排一个员工做了表格，发在了工作群。…
在执行层面，这三点，你需要重视的！15일 전 by nickxu64 in hive-193186在执行层面，这三点，你需要重视的！计划不可能直接导出结果，在计划和结果之间还有个执行。一个长长的执行。 拉姆·查兰等人写过一本书:《执行:如何完成任务的学问》，专门谈如何执行的问题。其中提到领导者的七项基本行为，它们组成了执行的第一个要素：…
计划出来后，你知道怎么让人干活吗？16일 전 by nickxu64 in hive-193186计划出来后，你知道怎么让人干活吗？目标有了，计划也有了，就得有人干活了，真正的挑战也要开始了。定目标，分解目标，以及做计划，大多数情况下，是自己可以搞定的。一旦计划罗列清楚，就得让手下人干活了。手下人会不会不干活呢？或者干活不利索怎么办？或者干活有一搭没一搭怎么办？…
搞清楚“计划问题”，你的计划才能叫计划！17일 전 by nickxu64 in hive-193186搞清楚“计划问题”，你的计划才能叫计划！基于业务逻辑出来的计划，很抱歉的告诉你，那还不是计划，还得往前精进。大多数情况下，到这里还是做的目标分解，只是分解的维度从人员，区域或者产品线，精确到业务环节上。比如获客量需要多少，成交转化率要做到多少，客单价要做到多少。千万不能把这些指标
接了目标，你的下一步要怎么做呢？18일 전 by nickxu64 in hive-193186接了目标，你的下一步要怎么做呢？我们现在已经坦然接受了目标，不管目标是否合理，只要在这个位置上，我们就得开始干活了。我们先假定目标是合理的，是我们认可的，紧接着要怎么做呢？…
再次强调，永远不要质疑老板的目标合理不合理！19일 전 by nickxu64 in hive-193186再次强调，永远不要质疑老板的目标合理不合理！作为管理者，拿到目标，你非得定性这个目标合理不合理，你就是自己搞自己了。对于管理者来说，目标合理不合理不在你的权限范围内。两军对战，一个连，一个营甚至一个团，为了战役的更大目标，全部阵亡的战例多不多？对死去的连长，营长或者团长，让他去死，你