Ser Resiliente en las Organizaciones lleva al Éxito

2개월 전

Bienvenidos Estimados Amigos de Steemit:

La Resiliencia, es un tema novedoso, da oportunidades a las personas para salir adelante, cuyo principal objetivo es desarrollar una actitud positiva ante las adversidades que se van presentando en el camino, es decir redescubrir aquello extraordinario que las personas poseen, pero no saben que tienen la capacidad de construir o lograr cosas nuevas, en síntesis es lograr la felicidad ante los problemas o preocupaciones. Continuamente las empresas se afrontan a adversidades y situaciones estresantes típicas de la cotidianidad del trabajo, específicamente cuando existe excesiva presión en los trabajadores, conflictos laborales, entre otros.

En esta perspectiva, la resiliencia presenta la transformación positiva de las habilidades en fortalezas, convierte la adversidad en un aprendizaje sano, beneficioso, ante la existencia de factores que causan estímulos estresantes, que se desarrollan en ambientes físicos, psicológicos y sociales, que afectan el desempeño de la organización en general. Como consecuencia, existen herramientas que pueden convertir esas personas negativas, tóxicas en seres resilientes, fortaleciendo los mecanismo de afrontamiento ante los tropiezos que se suscitan en la vida, ya que en algún momento se transitan por dificultades, siendo importante el aprendizaje adquirido para enfrentar y superar con éxito todo los infortunios futuros, tanto en lo personal como en lo laboral.

Así mismo, en el contexto de la resiliencia se estudia dos elementos importantes de destacar, primero está la adversidad entendida como problema, riesgo o amenaza que se encuentra presente en los seres humanos, y por otro lado, la adaptación positiva que permite crecer ante la agresión o la amenaza. En efecto, una persona resiliente es aquella que está consciente de sus propias acciones, es apta para iniciar una transformación, apoya escenarios que implican riesgos, lo que favorece las relaciones de convivencia con otros semejantes. De allí que, las personas resilientes se caracterizan por los vínculos que han obtenido desde su niñez y se ven reflejadas en las normas, patrones, valores; que contribuyen en los momentos de crisis, es ahí donde muestran la capacidad de seguir adelante con una mejor perspectiva, tienen influencia decisiva en las conductas sociales, incluyendo en el desarrollo laboral.

En consideración, algunas organizaciones estimulan los comportamientos positivos de los empleados en caso de dificultades, esto resulta ser una herramienta fundamental en la capacitación para el perfeccionamiento de la resiliencia como ventaja competitiva a través de la implementación de técnicas que alcancen el cumplimiento de los objetivos organizacionales, desarrollando una serie de estrategias que promuevan en las personas el impulso de competencias, permitiendo el surgimiento, crecimiento y mantenimiento exitoso de la empresas.

Es por lo anterior, que las organizaciones proactivas desarrollan competencias transformadoras en el personal, a pesar de estar en ambientes desfavorables en la vida o en lo laboral, el propósito es preparar a los empleados para el futuro como personas resilientes, a través de la capacitación, incentivar estímulos de autoestima, autonomía, decisiones, creatividad, valores, responsabilidad, optimismo, conciencia, sociabilidad inteligencia, entre otros; específicamente es reforzar las habilidades con apoyo externo para derivar en una organización exitosa. No obstante, resulta fundamental que las estrategias sean aplicadas a todos los trabajadores, desde la Alta Gerencia hasta el que trabaja como obrero, no solo en las competencias técnicas sino en la dimensión emocional para la mejora de los procesos, sustituyéndolo por factores de prevención para establecer políticas, herramientas e información para el aprendizaje de la resiliencia como proceso de mejoramiento en el desempeño organizacional.

En consecuencia, las situaciones estresantes del ámbito laboral se observa gran variedad de cambios de personalidad, reacciones diferentes ante las adversidades, algunos generan de los problemas oportunidades que otros no logran ver ante las mismas situaciones. Atendiendo estas consideraciones, es necesario fomentar la resiliencia como factor protector en el talento humano, con el propósito de desarrollar recursos, para estimular comportamientos de transformación positiva ante situaciones desfavorables, toda persona debe ser eficiente para satisfacer sus necesidades individuales a través de su participación en la organización. Igualmente su participación debe ser eficaz para alcanzar los objetivos organizacionales.

En todo caso, se evidencia factores de riesgos externos que influyen en el personal para el desempeño de sus laborales en los puestos de trabajo, presencia de problemas personales, asimismo sufren cambios en los comportamientos por los niveles de estrés. En consecuencia, la mayoría de los trabajadores coinciden en que los ambientes laborales son estresante por condiciones como: cansancio, adecuación de las personas en cargos que no están debidamente preparados, sobrecargas de actividades, relaciones interpersonales conflictivas, falta de motivación, ausencia de comunicación.

Por otro lado, las organizaciones no cuentan con las competencias de resiliencia, que lo hacen como un potencial ambiente de trabajo sin riesgos; por lo tanto el espacio de trabajo debe ser amigable, propicio para un desarrollo armónico de las potencialidades y oportunidades que posean el personal, estimulación de comportamientos positivos, estrategias aplicadas a todos los trabajadores que hacen vida en las organizaciones para convertirlos en personas resilientes, que más allá de los tropiezos que enfrentan a diario las organizaciones, es convertir cada momento difícil en una oportunidad de crecimiento para enfrentar las situaciones con éxito.

Por esto, para que la Institución establezca un ambiente laboral resiliente, debe ser flexible, debe adaptarse a los cambios, para que los empleados puedan obtener beneficios agregados ante las situaciones adversas o en momentos de crisis, aportar beneficios positivos tanto para la organización como para los empleados que verían mejoras en la salud tanto física como psicológicamente. Asimismo, introducir cambios, trabajar con las potencialidades y recursos que poseen los empleados, cambiando la mentalidad, reemplazando los prejuicios por una actitud de cooperación, desarrollando estrategias de enseñanza apropiadas a las necesidades de los trabajadores, de esta manera mitigar los riesgos, empleando estrategias que enriquecen los vínculos entre el personal, fijando limites claros para lograr el desempeño, crecimiento de la organización, cuya responsabilidad implica reforzar el proceso de desarrollo resiliente. Por consiguiente, es preciso desarrollar la resiliencia en todos los ámbitos, en la vida personal, familiar y laboral.

Bibliografía:

  • Frankl, Viktor. (2016). El Hombre en Busca de Sentido. (3° ed). España: Ed. Herder.

  • Forés, Anna y Grane, J. (2011). La Resiliencia. (3°ed). España: Ed. Plataforma.

  • Sambrano, Jazmín. (2010). Resiliencia. Caracas, Venezuela: Ed. Alfa

Exqueila Rodriguez Diaz

Licenciada en Administración
Especialista en Derecho Mercantil Gestión de Recursos Humanos
Egresada de la Universidad de los Andes Mérida Venezuela

Authors get paid when people like you upvote their post.
If you enjoyed what you read here, create your account today and start earning FREE STEEM!
STEEMKR.COM IS SPONSORED BY
ADVERTISEMENT